La implementación del método ágil scrum requiere una reestructuración del equipo del proyecto. Tienes que definir de alguna manera 3 roles distintos: el propietario del producto, el scrum master y el equipo de desarrollo . Los 3 son esenciales para el éxito del proyecto, pero en esta guía hablaremos más sobre el scrum master .
¿Qué es un maestro scrum? ¿Cuáles son sus poderes? ¿Qué lo diferencia del propietario del producto? ¿Cómo convertirse en scrum master y qué salario esperar? Encuentre todas las respuestas a sus preguntas en los párrafos siguientes.
Método scrum ¿qué es?
El método scrum es el método ágil de gestión de proyectos más utilizado desarrollado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Se define como un marco de trabajo especialmente adecuado para la gestión de cualquier proyecto cuyo objetivo sea el desarrollo y suministro de productos complejos.
Se basa en un enfoque empírico, participativo, iterativo e incremental. Es muy apreciado ya que permite una gestión más sencilla y flexible de las obras. Y ello, sin comprometer la calidad y el valor añadido esperado por el cliente o usuario final.
El método scrum se basa en 3 pilares
- Transparencia: Toda la información útil para la finalización exitosa del proyecto debe ser accesible para todas las partes interesadas del proyecto. También deben ser comprendidos por todos.
- Inspección: El seguimiento y control de los logros no es responsabilidad exclusiva de los auditores. Todas las partes interesadas del proyecto deben mostrar la debida diligencia y garantizar periódicamente que no haya brechas entre las previsiones y los logros.
- Adaptación: Se refiere a los ajustes a realizar en caso de deriva. Los equipos deben estar preparados para reconducir sus acciones si es necesario.
El método scrum transmite 5 valores
- Coraje: Cada orador debe saber defender sus ideas, saber decir no cuando sea necesario y saber reconocer sus errores.
- El enfoque: Siempre hay que centrarse en un número limitado de tareas para poder avanzar y hacer las cosas bien.
- El compromiso: Para asegurar el éxito del proyecto, cada actor debe estar comprometido con su equipo, el cliente y el proyecto.
- El respeto: Cada actor del proyecto debe ser tratado de la misma manera, independientemente de su nivel jerárquico.
- La apertura: Para lograr una mejora continua, uno debe permanecer abierto a nuevas ideas, habilidades y perspectivas.
¿Cuáles son las misiones del scrum master en la gestión ágil de proyectos?
Un buen scrum master asume 5 responsabilidades principales . Te los hemos detallado uno por uno a continuación para que puedas entender qué lo diferencia de un gestor de proyectos clásico.
Tarea #1: Facilitar reuniones de planificación de sprints
Es durante las reuniones de planificación de sprints que se establece el sprint backlog o el sprint book. El scrum master , el propietario del producto y el equipo de desarrollo trabajan juntos para:
- Determinar y priorizar las tareas a realizar. Y esto, haciendo referencia a lo escrito en el product backlog o product backlog.
- Documente el próximo sprint utilizando datos de sprints y estimaciones anteriores.
- Evaluar la capacidad del equipo para iniciar y completar el siguiente sprint.
Cada reunión finaliza con una sesión de preguntas y respuestas durante la cual las partes interesadas toman la palabra.
Tarea #2: Animar los scrums diarios
Los scrums diarios son pequeñas reuniones para discutir los logros del día anterior y la agenda.
Permiten a los equipos informar de cualquier bloqueo encontrado para poder empezar de nuevo sobre nuevas bases.
Tarea n.º 3: resolver los obstáculos que enfrentan los equipos
Como líder, el scrum master debe ayudar a los equipos de proyecto a resolver y superar los problemas que les impiden avanzar.
También es su deber simplificar al máximo el trabajo de los equipos para evitar que se queden atrás.
Tarea n.º 4: ayudar en la gestión de la cartera de productos
Cuando el scrum master no tiene reuniones que liderar, debe apoyar a los desarrolladores en sus tareas. Se va a ensuciar las manos.
Sus habilidades y conocimientos pueden ayudar al equipo de desarrollo a superar ciertas características incluidas en las Especificaciones (cartera del producto).
Tarea #5: Facilitar reuniones de revisión
Al final de cada sprint, se organiza una reunión retrospectiva para identificar sus fortalezas y debilidades.
Los equipos de proyecto pueden celebrar sus éxitos, pero también reconocer sus errores y aprender de ellos. Podrán actuar en consecuencia durante los próximos sprints.
¿Cuál es el papel del Scrum master en el método scrum?
Como se dijo anteriormente, el papel del scrum master no es fácil de definir ya que cumple varias funciones. Actúa como un verdadero piloto y garantiza el progreso del proyecto ya que es al mismo tiempo:
- Entrenador ágil: El scrum master anima a su equipo a dar lo mejor de sí durante los sprints. Debe demostrar flexibilidad y apertura para que el ambiente de trabajo sea agradable y propicio para la productividad.
- Colaborador del propietario del producto: Apoya al propietario del producto en la gestión del backlog del producto (modificaciones, actualizaciones, etc.). También ayuda al equipo de desarrollo a ordenar y priorizar las tareas a realizar.
- Ex: Como scrum master, domina perfectamente los principios fundamentales y las mejores prácticas del método scrum. Por lo tanto, puede ser necesario impartir formación basada en esta metodología. Y ello, ya sea internamente (en otros departamentos de la empresa) o externamente.
Se encarga de transmitir los mensajes de la dirección al resto del equipo . Asegura que la aplicación del método scrum se haga como debe ser. Y se encarga de atender las solicitudes de colaboradores externos.
Scrum master versus propietario del producto
El scrum master y el productowner son roles clave inherentes a la metodología scrum. Dadas todas las tareas que incumben al scrum master, algunos pueden confundir el objetivo o finalidad de las dos profesiones. Es por eso que decidimos abordar brevemente sus diferencias.
- El scrummaster: se centra en el “¿cómo?” » del proyecto. ¿Cómo hacerlo progresar? ¿Cómo solucionar los problemas encontrados? ¿Cómo aumentar la productividad de los miembros del equipo scrum? Etc.
- El propietario del producto: se centra en el «¿qué?» y el «¿por qué?» » del proyecto. Es él quien determina las funcionalidades técnicas del producto y/o servicio a desarrollar en base a los requerimientos del cliente. También es él quien determina el orden en que deben ejecutarse (prioridades).
EL scrummaster es el garante del cumplimiento del sprint backlog. El product propietario , por su parte, es el garante del cumplimiento del product backlog.
Preguntas frecuentes – Scrum Master
El artículo que trata sobre el trabajo de scrum master está llegando a su fin. Esperamos que el contenido propuesto te haya permitido comprender mejor en qué consiste este rol. Ahora nos toca responder a las preguntas más frecuentes sobre el tema.
¿Cómo convertirse en un maestro scrum?
Al contrario de lo que piensa la mayoría, no se requiere una formación especializada para ser scrum master. Sólo tienes que :
‣ Buen conocimiento de métodos ágiles y scrum.
‣ Le gusta trabajar en equipo.
‣ Tener un sentido de ayuda mutua y de compartir.
‣ Tener un sentido o un lado técnico.
‣ Manténgase atento a la evolución del mercado (herramientas, etc.)
Tenga en cuenta que también existe un certificado de scrum master . Esta es la Certificación Professional Scrum master II – PSM II.
¿Cuáles son las cualidades del scrum master?
Un buen scrum master debería ser:
‣ Pedagogo
‣ Paciente
‣ Carismático
‣ Comunicativo
‣ Cooperativo
‣ Organizado
También debe tener buenas habilidades interpersonales y mostrar iniciativa (fuerza de propuesta).
¿Qué salario para un scrum master?
La remuneración de un scrum master depende de su antigüedad y su experiencia. En Francia, un scrum master junior gana entre 35.000 y 45.000 euros al año .
El salario de un scrum master senior suele estar por encima de los 45.000 euros al año . Es difícil establecer un rango ya que varía enormemente en función del tamaño de la empresa en la que se desarrolla y del alcance de los proyectos que apoya.
Un scrum master experto, en cambio, puede ganar hasta 55.000 euros al año.
¿Qué desarrollo profesional debe tener un scrum master?
Con el tiempo, un scrum master puede convertirse en propietario de un producto . Nada le impide además abrir su propia cuenta para convertirse en entrenador autónomo. De esta manera podrá entrenar a diferentes equipos en diferentes campos y así acumular nuevas experiencias.